인사·노무자문

인사·노무자문에서는 채용공고·근로계약·취업규칙·급여체계·근로시간·휴가·휴직제도가 법령과 실제 운영에 맞게 설계되어 있는지 점검해야 합니다.

• 채용부터 퇴직까지 인사절차 점검하기
• 근로계약·취업규칙·규정 간 충돌 확인하기
• 임금항목·통상임금·퇴직금 구조 검토하기
• 근로시간·휴게·연장근로 관리방식 분석하기
• 휴가·휴직·모성보호 제도 정비하기
• 규정과 실제 운영관행 일치 여부 확인하기

평가기준의 객관성·일관성, 평가권자의 이해관계, 이의제기 절차와 승진·성과급 연계방식이 합리적으로 운영되는지 확인합니다.

업무상 필요성, 대상자 선정기준, 임금·경력·통근·생활상 불이익과 보복성·차별 가능성을 비교해 인사권 행사의 정당성을 검토합니다.

비위사실 조사, 징계사유 특정, 소명기회·위원회·통지 절차와 유사사례·근속·피해 정도를 반영한 양정을 검토합니다.

직무통폐합·사업축소·아웃소싱·희망퇴직·정리해고의 필요성, 대상자 선정기준, 협의·해고회피 노력과 문서화 방안을 확인합니다.

• 근로계약서·취업규칙·단체협약
• 급여·상여·성과급·퇴직금 규정
• 근태·연장근로·휴가·휴직 자료
• 평가·승진·전보·징계·해고 자료
• 조직도·직무기술서·의사결정 문서
• 노동청·노동위원회·소송·합의 자료

인사제도를 정비하려면 현재 규정과 실제 운영, 과거 분쟁·시정사항을 먼저 진단해야 합니다. 법적 요건뿐 아니라 조직 규모·직군·근무형태·의사결정 구조에 맞는 실행 가능한 규정과 절차를 설계해야 합니다.

• 현행 계약·규정·운영관행 진단하기
• 반복 민원·분쟁·시정사항 분석하기
• 우선 정비할 고위험 항목 선정하기
• 표준서식·체크리스트·결재절차 마련하기
• 관리자·인사담당자 교육 계획 수립하기
• 개정·공지·동의·시행일정 설계하기

징계·해고·전보·평가·조직개편을 앞두었다면 사실관계와 업무상 필요성을 먼저 확인하고 적용 규정·절차·유사사례·예상 불이익을 검토해야 합니다. 결정 전 자문을 통해 대안과 분쟁 가능성을 비교해야 합니다.

• 인사조치 목적·사유·대상자 특정하기
• 근로계약·취업규칙·단체협약 확인하기
• 증거·평가·조사자료의 객관성 점검하기
• 소명·협의·위원회·통지 절차 설계하기
• 유사사례·비례성·차별 위험 비교하기
• 노동청·노동위원회·소송까지 대비하기